الاستدامة
نقدّرها
عمل قائم على البحث في الأثر الاجتماعي ورؤى القطاع
يُعد هدر الغذاء تحديًا مستمرًا في قطاع الضيافة السعودي، واحتاجت مؤسسة عالم صافولا الخيرية إلى بيانات موثوقة قبل التحرك. صمّمت يُمن إطار الدراسة ومنهجية التنفيذ، وأشركت أصحاب العلاقة عبر الاستبيانات وورش العمل والزيارات الميدانية، وحوّلت النتائج إلى أهداف قابلة للقياس واستراتيجيات قابلة للتنفيذ ودليل إرشادي لإدارة هدر الغذاء في قطاع الضيافة (HORECA).

- العميل
- مؤسسة عالم صافولا الخيرية
- الفترة
- December 2023 – October 2024
- الخدمات
- الأثر الاجتماعي وصنع السياسات · الاستراتيجية وابتكار الأعمال
- مجال الأثر
- الاستدامة
- الخدمة ذات الصلة
- استراتيجية الأثر الاجتماعي
السياق
- يُعد هدر الغذاء تحديًا مستمرًا في قطاع الضيافة (الفنادق والمطاعم والمقاهي وخدمات التموين)، ومع التوسع المتسارع لهذا القطاع، برزت الحاجة الملحّة إلى فهم أسباب هدر الغذاء وتطوير أساليب مستدامة لإدارة الغذاء.
- وانطلاقًا من ذلك، أطلقت صافولا العالمية مبادرة «نقدّرها» بهدف تعميق فهم ديناميكيات هدر الغذاء، وإشراك أصحاب العلاقة، وتطوير حلول عملية تسهم في الحد من هذه الظاهرة.
دور يُمن
إطار الدراسة والمنهجية
- التركيز على فهم واقع هدر الغذاء في قطاع الضيافة والعمل على الحد منه.
- تصميم إطار الدراسة ومنهجية التنفيذ.
العمل الميداني مع أصحاب العلاقة
- إشراك أصحاب العلاقة الرئيسيين من خلال الاستبيانات وورش العمل والزيارات الميدانية.
التحليل والمخرجات العملية
- تقديم رؤى واضحة حول الممارسات الحالية، والتحديات الرئيسية، والفرص العملية لتحسين إدارة هدر الغذاء.
الأثر
- تقديم دراسة شاملة تتضمن أهدافًا قابلة للقياس واستراتيجيات قابلة للتنفيذ لتعزيز الممارسات المستدامة في إدارة هدر الغذاء.
- إعداد الدليل الإرشادي لإدارة هدر الغذاء في قطاع الضيافة (HORECA).
- دعم صافولا في تعزيز وتمكين مكانتها كشركة رائدة في مجالي الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
الجدول الزمني للمشروع
- 12/2023الإطار العام وآليات التنفيذ
- 03/2024جمع البيانات (النوعية والكمية)
- 05/2024تحليل البيانات واستخلاص الرؤى
- 06/2024تصميم استراتيجية التواصل
- 09/2024الدليل الإرشادي لإدارة هدر الغذاء
- 10/2024التقرير الختامي والتوصيات
معرض الصور



مشاريع ذات صلة
التواصل المؤسسي لمِوان
استراتيجية تواصل مؤسسي وتنفيذها، رسّخت مكانة مِوان كجهة رائدة ومؤثرة في مجال الاستدامة محليًا ودوليًا.
التسويق والاتصالالأثر الاجتماعي وصنع السياساتالمبادرات العامة والفعالياتعرض المشروعمركز وابل للابتكار
تأسيس مركز الابتكار الداخلي لشركة المياه الوطنية — استراتيجية البحث والتطوير، وورش توليد الأفكار، والهوية، والتدريب، ونظام مكافآت الابتكار.
الاستراتيجية وابتكار الأعمالالمبادرات العامة والفعالياتعرض المشروعميلاء
تحليل جغرافي، وتسمية العلامة التجارية، واستراتيجية تسويقية لمشروع سكني في جدة — أُغلقت مبيعاته خلال ثلاثة أيام من الإطلاق.
التسويق والاتصالالاستراتيجية وابتكار الأعمالعرض المشروعلنصنع معاً ما يستحق
احجز مكالمة مدتها 30 دقيقة مع فريقنا — بتوقيت الرياض (+3 غرينتش).



