استراتيجية الأثر الاجتماعي
نساعد المؤسسات على تحديد الأثر الذي تسعى إلى إحداثه، ولمن، وكيف تسير نحوه — من الطموح ونظرية التغيير إلى محفظة المبادرات التي تحققه.
استراتيجية الأثر قرارات قبل أن تكون أنشطة: أي النتائج تستحق الأولوية، ولأي فئة، وما الذي ستفعله المؤسسة وما الذي لن تفعله. نعمل على هذه القرارات، ونسندها بالبحث، ونحوّلها إلى محفظة مبادرات وخارطة طريق قابلة للتنفيذ.
تتطلب استراتيجية الأثر اختيارات واضحة: ما النتائج التي نسعى إليها، ولأي فئة، وبأي ترتيب — ثم مساراً يحوّل هذه الاختيارات إلى عمل قابل للتنفيذ. والأصعب هو الالتزام بهذا الاختيار حين تتزاحم الأولويات؛ وبدونه يتحول العمل إلى مجموعة أنشطة معقولة منفردةً وغير مركّزة مجتمعةً.
نبدأ من القرارات: الطموح، والنتائج التي تستحق الأولوية، والفئات المعنية بها، وكيف ستحكم المؤسسة هذا العمل وترتّب مراحله.
ليست منهجية مسجّلة، بل تعكس الطريقة التي سارت بها أعمالنا في الأثر الاجتماعي عادةً.
نبدأ بالبحث لا بالافتراض. في «نقدّرها» صمّمنا إطار الدراسة ومنهجية التنفيذ، ثم أشركنا أصحاب العلاقة عبر الاستبيانات وورش العمل والزيارات الميدانية قبل تقديم أي مقترح.
ما الذي تسعى المؤسسة إلى تغييره، ولمن، وفي أي مدى زمني — بصياغة واضحة بما يكفي لتوجيه القرارات والمفاضلات لاحقاً.
كيف يحدث التغيير من وجهة نظر المؤسسة: النتائج المستهدفة، والفئات المتأثرة، والمنطق الذي يربط النشاط بالنتيجة.
أي المبادرات تُنفَّذ، وأيها يتوقف، وبأي ترتيب — لتصبح الاستراتيجية مجموعة اختيارات يمكن الدفاع عنها لا قائمة أمنيات.
من يملك كل نتيجة، وكيف تُتخذ القرارات، وما الذي يجب أن يكون جاهزاً قبل انطلاق المبادرات الأولى.
مؤسسة عالم صافولا الخيرية
عمل في الأثر قائم على البحث لمؤسسة خيرية. صمّمنا إطار الدراسة ومنهجية التنفيذ، وأشركنا أصحاب العلاقة عبر الاستبيانات وورش العمل والزيارات الميدانية، وقدّمنا صورة واضحة عن الممارسات الحالية والتحديات الرئيسية والفرص العملية في القطاع.
دراسة بأهداف قابلة للقياس واستراتيجيات قابلة للتنفيذ، ودليل إرشادي لإدارة هدر الغذاء في قطاع الضيافة.
عرض المشروعالهيئة العامة للغذاء والدواء
برنامج وطني للتوعية بسلامة الغذاء موجّه للأطفال. صمّمنا الإطار العام وخارطة الطريق التنفيذية، وأعددنا محتوى تعليمياً يتوافق مع الفئات العمرية المحددة والأهداف التعليمية المعتمدة، وأشرفنا على التنفيذ.
نموذج برنامج توعوي قابل للتوسّع وإعادة التطبيق.
عرض المشروعالمركز الوطني لإدارة النفايات (مِوان)
ترسيخ الاستدامة والتواصل والتوعية كمرتكزات استراتيجية أساسية لجهة وطنية معنية بإدارة النفايات، مع تفاعل داخلي وحملات محلية ودولية.
شهادة بيئة عمل صحية لعام 2024 من مركز ICM للأبحاث، ورفع مستوى الوعي المجتمعي بإدارة النفايات والاقتصاد الدائري.
عرض المشروعالاستراتيجية التي لا يتحرك بها أحد تبقى وثيقة. وحين يكون ذلك ضمن النطاق، يمكن ليُمن المساعدة في الانتقال من الاستراتيجية إلى المبادرات الأولى — جمع أصحاب العلاقة الذين تعتمد عليهم، وإيصال أجندة الأثر داخلياً وخارجياً، وتصميم البرامج التي تحققها وتشغيلها. ولا نقدّم كل هذه القدرات في كل مشروع؛ يُتفق على النطاق في كل حالة.
المؤسسات المانحة والجهات الخيرية، وفرق الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في الشركات، والجهات الحكومية ذات التفويض في التنمية الاجتماعية أو الاستدامة، والمؤسسات التي تضع أجندة أثر للمرة الأولى.
بدأ «نقدّرها» بإطار دراسة ومنهجية تنفيذ، واستبيانات وورش عمل وزيارات ميدانية مع أصحاب العلاقة — وأثمر دليلاً إرشادياً للقطاع لا مجموعة آراء.
تقرير «أكثر 50 شركة سعودية تأثيراً» بحث خاص بيُمن حول الأثر المؤسسي في المملكة.
امتدت عدة مشاريع منشورة ليُمن من التفكير الاستراتيجي إلى تصميم البرامج ودعم تنفيذها، كما في برنامج التوعية بسلامة الغذاء للأطفال مع الهيئة العامة للغذاء والدواء.
خبرة عملية مع مؤسسات مانحة وجهات حكومية ومؤسسات وطنية في المملكة على ملفات الاستدامة والأثر الاجتماعي.
طموح الأثر، والنتائج التي تسعون إليها ولأي فئة، ونظرية تغيير تشرح كيف تتوقعون حدوث هذا التغيير، ومحفظة المبادرات التي ستنفذونها، وكيف ستُوزَّع الملكية وتُتخذ القرارات.
هذه الخدمة تتعلق بتحديد الأثر المستهدف وكيفية السعي إليه. أما التحقق من حدوثه — المؤشرات وأطر النتائج والتقييم — فخدمة مستقلة تأتي عادةً بعدها.
نعم. تشمل أعمالنا المنشورة في هذا المجال مؤسسة خيرية وعدة جهات ومؤسسات من القطاع العام في المملكة، كما أن استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات جزء من خدماتنا.
حين يكون ذلك ضمن النطاق. عدد من مشاريعنا المنشورة امتد من التفكير إلى تصميم البرامج وتشغيلها.
نساعد الجهات والمؤسسات على تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات وسياسات قابلة للتطبيق — من تشخيص التحدي وتصميم النموذج إلى خارطة الطريق ودعم التنفيذ.
نساعد المؤسسات على بناء الاستراتيجية والمنظومة والقدرات التي تجعل الابتكار ممارسة متكررة، لا نشاطاً منفرداً ينتهي بانتهاء الفعالية.
احجزوا اجتماعاً مع فريق يُمن لمناقشة الطموح والنتائج التي تستحق الأولوية وكيفية هيكلة العمل.
